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进销存管理软件 |
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在拓展库存管理手段方面，供应商管理库存办法(Vendor Managed Inventory，VMI)正日益得到广泛应用。VMI运用供应链集成化思想，取消了各自为政的内部库存，按库存管理者自己的需求减少现有库存。惠而浦公司的全球物流副总裁鲍罗·底特曼在一次国际物流会议上提出“将库存推向供应链上游”乃是大势所趋，他认为可以通过VMI的方式把库存交给供应商管理，库存管理职能转由供应商负责。特别是对很多大型制造企业来说，原材料的采购和管理可以普遍采用外包的方式，目的是减少库存和流动资金压力，这就对供应商提出了很高的要求，二者形成了相互制约的关系。一方面原料供应商获得了比较稳定的业务来源，另一方面这些大型企业能够根据自己的生产进度情况随时调整原料需求计划，做到及时生产。
在绩效评估标准化方面，管理(Benehmarking)fi2疑具有很大的指导意义。这一术语是由施乐公司创造的。意指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的企业进行比较和衡量，并在此基础上进行一种持续不断的学习过程，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。常见的库存绩效评估标准指标主要包括：财务指标，用以衡量库存对收益和损失的反映和相对于预算的绩效情况；运作指标，衡量库存周转率、服务水平、库存准确率、仓库有效面积利用率等；营销指标，衡量库存可用性、缺货、订单丢失和备份订单、服务和维修费用等。
进销存软件其实也有十多年的历史，刚开始进销存软件发展平平，因为那时候互联网与信息化管理模式发展并不成熟，许多商家仍然采用传统的人工管理模式。直到近五年来，进销存软件的发展才开始有了一点的改观，因为人们开始意识到了信息化管理，也就是进销存软件给人带来的好处与收益。现如今，用进销存软件的企业越来越多。虽然进销存软件系统还存在着不少的问题，但它的整体性能已经被大部分企业所认可。随着企业对信息化管理重视程度的提高，性研发人员的不断增加，相应的管理软件也会日趋完善，成熟的信息化管理软件的问世指日可待。以后的发展一定更加成熟与稳定。
