服务项目 |
酒店管理,培训认证,短期培训,酒店管理培训 |
面向地区 |
|
培训类型 |
面授 |
培训方式 |
线下 |
成都好的短期酒店管理培训认证
新形势下，酒店行业面临着的挑战与冲击，行业的竞争尤为激烈，传统的管理、经营模式正遭遇难以想象的严峻挑战。
在如此激烈的竞争中，财务管理的岗位扮演了很重要的角色。酒店财务管理直接影响酒店收益与稳健发展。而政策法规与市场环境不断变化，财务管理工作又事无巨细，贯穿酒店运营始终，牵涉众多部门，财务人员时常会遇到众多实际问题与困惑。
未来酒店业的竞争力由产品升级为品牌文化的竞争，学习酒店知识，洞察行业先机，打造品质服务、提升企业竞争力、实战的酒店经营方法尽在智通汇博。
培训对象
1、酒店业投资人士
2、酒店业在职中高层管理人士
3、其他相关行业管理人士
课程价值
引导战略定位，成功做好酒店投资；
突破酒店经营管理瓶颈；
掌握新思维、新方法、新技术，进行酒店各部门的创新经营管理；
建立营销体系，打造市场营销策略；
掌握收益管理手段有效实现酒店收益大化；
酒店成本管控落地实施方案；
提升酒店核心竞争力；
内容大纲
版块：战略定位篇
定位、步步为赢
1、新形式下酒店业发展趋势与定位
2、酒店品牌建设与管理
第二版块：运营管理篇
精益经营、管理
1、现代酒店房务管理与运营实战
2、酒店人力资源管理致胜攻略
第三版块：营销实战篇
营销突围、业绩倍增
1、现代酒店实战营销策划与落地实施
2、现代酒店收益管理策略
第五版块：实战演练篇
理实结合、实战实效
1、酒店管理沙盘演练
2、餐饮参研
智通汇博10年的酒店、餐饮管理培训经验，酒店管理课程第十课
酒财务管理
1、酒店财务部岗位的设立及岗位职责
2、营业收入日报表的讲解：客房分析表、收入分析表
3、经营损益表的讲解：经营费表、损益表、管理费表、经营状况表
4、三张主表及分析：现金流量分析表、利润表分析、资产负债表分析
5、影响成本的因素：采买的价格、人为损耗、出成率、能源控制、人工安排、设备保养、客用品配置
6、酒店价格体系的订立：酒店客房餐饮折扣权限管理办法、会议室长租价格
7、预算管理及模板：餐饮部、前厅部、客房部、工程部、人力成本、指标总表
8、运营分析会：总体经营情况汇报、主要指标汇报
9、存货的日常管理：库存存货的分类、库存关注的方面
10、采购申请单的审批流程及合同的审批流程
11、影响酒店收入的指标：战略愿景、产品推广、收入审核、菜品质量、账款的收回、稽核体系的建立
详细课程内容介绍及课程试听请加或致电垂询！
查看全部介绍
